设计思维工作坊

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当遇到棘手的问题时, 在寻求解决方案之前,有必要就问题的性质和界限达成共识. 你的设计思维工作坊将建立 共识 跨学科和跨部门哑声s 负责执行 组织变革.  

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高级领导, 营销大师, 和IT分析师都是有价值的参与者,他们离开研讨会时会感到 在会议中产生的想法的所有权. LCG的团队专注于从创意到技术的过渡. 交付成果将被商业领袖和建设者所理解 同样,将会议见解转化为有价值的工作产品.

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